飛機(jī)盒快遞箱紙箱廠家其次要做的是分析自己企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢有哪些?

　　紙箱企業(yè)的優(yōu)勢，紙板廠擁有良好的紙板生產(chǎn)優(yōu)勢、對原紙供應(yīng)的相對優(yōu)勢。三級廠擁有眾多的紙箱客戶優(yōu)勢、靈活的紙箱服務(wù)優(yōu)勢，總體可觀的加工優(yōu)勢。然而紙箱企業(yè)的劣勢則是紙板廠沒有終端紙箱客戶， 對市場的可控性很弱，訂單受漲跌因素太大，極端不穩(wěn)定。三級廠盈利能力和紙箱客戶的穩(wěn)定性服務(wù)受紙板價格因素影響太大，經(jīng)營難以穩(wěn)定。

　　那我們紙箱企業(yè)應(yīng)該做到哪些才能快速發(fā)展?

　　紙板廠、三級廠深度融合，組成2.5工廠的模式，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。紙板廠專業(yè)做紙板，三級廠專業(yè)做紙箱，但是這種分工和融合已經(jīng)不是傳統(tǒng)的板箱分離模式而是一體化的模式。紙板廠和眾多的三級廠形成的2.5工廠模式下紙板廠、三級廠不可以隨意加入也不可以隨意退出，紙板廠和三級廠之間的價格體系是基于穩(wěn)定的模式，原紙成本+固定加工費(fèi)，現(xiàn)在據(jù)說東莞市茂源紙品有限公司已經(jīng)用這個模式在進(jìn)行嘗試。在這個2.5工廠的模式下，二級廠有穩(wěn)定的訂單和加工收入，三級廠有穩(wěn)定的供應(yīng)體系和價格體系，同時三級廠之間還可以共享產(chǎn)能，減少投入增大設(shè)備利用率;在面對紙箱客戶時候能夠有效良性競爭，避免惡意搶單。