【引言】為什么今天要來談這個主題？其實大家都知道，近年來，原料漲得太離譜了！會降得離譜嗎？很難！包裝終端用戶愿意漲價嗎？很難！怎么辦？向管理要效益是最主動、最長久之策！今天再來談?wù)?a href="" target="_self">白云區(qū)紙箱廠車間管理如何降成本！這也是一個企業(yè)的核心競爭力所在！

    先看心態(tài)

    許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財務(wù)部的事，而大部分員工又認(rèn)為，“我不是老板，成本與我無關(guān)”；“公司的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我有什么好處？”

    其實，白云區(qū)紙箱廠成本下降需要每個人的參與。首先作為企業(yè)的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件；其次是企業(yè)的工程人員和管理人員，他們影響著產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平；三是企業(yè)的供應(yīng)和銷售部門的員工，他們的業(yè)務(wù)活動影響著材料物資的采購成本及產(chǎn)品銷售費(fèi)用水平。所以說，成本是與每個人息息相關(guān)的。

    因此降低成本首先取決于心態(tài)，員工對成本的心態(tài)與企業(yè)文化有關(guān)。總體上講，可以分為4種心態(tài)：

    一、為老板

    這種心態(tài)下的企業(yè)，成本將永遠(yuǎn)降不下來。

    二、為自己

    為自己干的心態(tài)才是正道，如有些包裝企業(yè)執(zhí)行的看板管理，在員工通道處放5塊板，分別標(biāo)注產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本、班組業(yè)績情況。這時員工關(guān)注自己的工作成效的同時，會不自覺地和別人比，這樣能激發(fā)員工朝企業(yè)要求的目標(biāo)發(fā)展，也能轉(zhuǎn)移對上級的不滿。通過建立假想敵人機(jī)制，員工會盯著自己的對手進(jìn)行自我激勵。

    三、為團(tuán)隊

    也就是把個人變得很渺小，而把團(tuán)隊放得很大。

    四、為信仰

    這也是白云區(qū)紙箱廠企業(yè)的最高境界，員工在思想上會有高度的統(tǒng)一。